一條建議五十余萬

2009年9月26日早晨6：40左右，內蒙古東能項目部生產經理王思磊會同呼倫貝爾東能化工機電儀部李曉民部長一塊去主廠房復查鋼煤斗基礎承重梁施工進度情況。

憑借豐富的熱電施工經驗，王經理發現標高30.47米處鋼煤斗基礎承重梁支模定位存在重大質量失誤，土建單位鋼筋綁扎支模已定位的承重梁與鋼煤斗安裝圖紙嚴重不符（此時土建單位正準備進行澆注工作），如不及時發現這一重大質量失誤，進行支模重新定位，將會造成因返工而導致工期拖延至少一個月，并造成直接經濟損失50余萬元。于是，王經理向李部長建議，勒令土建單位進行支模重新定位后再進行澆注，李部長采納了王經理的建議，從而避免了直接經濟損失以及工期的延誤。鑒于此，業主對我公司給予了高度的評價并獎勵王經理人民幣3000元。

一條建議，挽回50余萬的損失，并避免了工期的延誤。王經理對工作的盡職盡責以及為業主高度負責的工作作風，提高了公司在社會上的企業形象，展示了公司“厚德務實、自強卓越”的企業精神及“客戶滿意是我們永遠的追求”的企業服務理念。在此，公司對王經理所做的工作提出表揚，希望公司各位員工以王經理為榜樣，踏實工作、熱情服務，不斷的為業主創造更多的價值、為社會奉獻更多的精品工程。

(供稿/李文香)

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點擊次數：更新時間：2009/11/6 【打印此頁】【關閉】

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